本报讯 3月以来，灵宝农商银行紧盯一季度“开门红”竞赛目标，统筹安排，细化分解，查缺补漏，重点突破，力争各项工作出色出彩。截至3月31日，该行各项存款余额达130亿元，较年初增加8.8亿元；各项贷款余额达62.8亿元，较年初增长2.51亿元；线上快贷用信户数达1.09万户，较年初净增2792户；用信余额较年初净增2.28亿元。

    锚定工作目标，统筹安排推进。坚定不移落实“化险、合规、降本”三大行动方案，紧盯存款5项考核指标、贷款4项考核指标、网金6项考核指标及中收3项考核指标，完善制定《一季度开门红考核办法》，细化落实各项任务指标，设立开门红竞赛“红黑榜”，实行日统计、周督导、旬通报、月考核工作机制，连续9次召开“开门红”分析督导会，连续3次研究制定“追分计划”，推行班子包片、部室包支行督导机制，有效推进各项指标实现突围起势。

    推行全员营销，激活营销细胞。及早制定《一季度全员营销考核奖励办法》，下发《线上快贷专项营销竞赛通知》，从领导到中层干部再到普通员工，人人分配新增客户营销任务和营销金额，明确专人统计、核对，按周通报排名，对排名后10名人员进行重点督导和帮扶，对排名前5名人员进行表扬和通报，引导全员见贤思齐，自动自发。在一季度全员营销中，全行员工铆足干劲，抢抓机遇，紧盯目标，营造了人人参与的良好营销氛围。截至3月底，该行机关63名人员全部完成三项竞赛目标，为基层支行树立了示范带动榜样。

    注重发展质量，实现齐头并进。为优化结构、提质增效，该行改变以往注重规模、速度的考核模式，注重提高低成本资金占比、提高小额贷款占比、降低存款成本、提高中间收入贡献度、抓好手机银行活动率及客户增长率等结构优化，重点对各支行的单项指标差距、营销短板等进行督导提升，对指标偏离的支行进行预警提醒，并专题督办整改，大力营造“人心思齐、你追我赶、力争上游”的浓厚氛围。   （齐胜利）