本报讯 今年以来，人行三门峡市中心支行采用总—分模式（即总公司组织指导分公司开展跨省异地电子缴税业务），将河南锦路路桥建设总公司作为业务推进突破口，通过“以上率下、内外互通、协同推进”工作措施，解好为民服务“应用题”。

    调查研讨定试点，聚焦缴税“便利化”。一是协调联动，凝聚合力。该行与市税务局联合成立以行（局）领导为组长，相关科室负责人为成员的跨省缴税工作小组，创新“联席会议+现场走访+线上对接”合作方式，研究解决缴税难点。二是全面摸排，畅通“路径”。对辖区6家商业银行151个银行网点进行全面摸排，选取系统支持情况较好的商业银行开展全流程测试，确保顺利上线。三是锚定试点，精准问需。多次走访企业，确定采取实时扣税方式，将河南锦路路桥建设有限公司作为跨省异地电子缴税推广试点。

    以上率下齐发力，布局联动“一盘棋”。一是“头雁”引领，激活组织“引擎”。发挥驱动作用，广泛动员部署，压实属地责任，形成“上下联动、同向发力”良性工作机制。二是聚合资源，激发“乘数效应”。协同引领，衔接各方力量，推动试点单位跨省异地电子缴税业务在其他省份多个分公司广泛开展。

    用心服务勤沟通，精准发力“破堵点”。把准“脉”，开“好”方。协同市税务局前往河南锦路路桥公司现场查看，明确缴税流程，市税务局编写网签缴税操作指引，以“标准化”方式推进跨省异地电子缴税业务开展。

    模式的运用推动相关工作取得实效。一是提升纳税人办税体验。跨省异地电子缴税以信息“多跑路”实现纳税人“少跑腿”，业务办理时间由原来的一周左右缩减至1个工作日。二是提高了税款入库效率。跨省异地电子缴税减少了资金汇划中间环节，税款跨省直接缴入国库，实现信息流转“零延迟”，资金划转“零延误”。三是实现跨省业务快速推进。总公司发挥组织协调和督促指导作用，将管理优势转化为工作效能，推动业务覆盖面快速扩展。截至2022年10月底，河南锦路路桥建设有限公司已在青海省西宁市、重庆市南岸区、山西省阳泉市和平定县4地顺利签订授权划缴税款三方协议，累计办理跨省异地电子缴税业务14笔，金额40419.23元。

    下一步，该行将加强同河南锦路路桥建设有限公司、外省银行、税务部门的沟通协调，突破省域界限，以“数据+协作+服务”工作措施，推动试点单位在天津、广东、江苏和陕西分公司跨省异地电子缴税业务尽快落地。                    （张诣婕）