本报讯 进入9月，义煤常村煤矿紧扣高质量发展主线，牢固树立“精益经营、精准创效”发展理念，聚焦成本管控、煤质提升、精细管理关键环节，持续转变经营思维、优化管理模式，全方位算好生产账、成本账、效益账，精算矿井经营最优解，推动企业经营管理质效稳步提升。

    转变思路激活力。该矿树立“一切工作围着效益转”的鲜明导向，把精益经营理念贯穿生产运营全过程，以市场为导向、以利润为核心，建立市场化经营分析机制，紧盯煤炭市场价格波动、客户需求变化、生产成本变动等关键要素，常态化开展经营数据分析、成本对标复盘、效益研判测算，科学调控煤炭发热量等核心指标，以市场定生产、以品质赢市场，精准匹配销售需求，充分释放煤炭产品增值空间，实现产量、煤质、效益三者协同提升的良性发展格局。

    精准施策深挖潜。坚持向管理要效益、向细节要利润、向煤质要增量，全方位挖掘内部创效潜力。在煤质管控上，构建源头管控、过程严管、末端提质的全链条煤质管理体系，细化采掘、运输、筛分、储装各环节管控标准，严格落实分采分运、杂物清理等举措，动态优化煤质指标，稳定产品质量，依靠优质煤质稳固市场、提升产品竞争力。

    在成本管控上，全面推行精细化、清单化成本管理，大力开展修旧利废、节能降耗、小改小革、降本创效专项活动，盘活闲置资源、减少资源浪费，最大限度压缩非生产性支出，实现控成本降消耗。

    靶向治理提质效。该矿持续健全经营管理考核体系，完善提质增效专项考核激励机制，将经营指标、煤质指标、成本管控成效与薪酬绩效挂钩，压实全员经营责任，充分调动全员参与经营、主动创效的积极性和主动性。常态化开展经营管理专项督查，靶向整治经营管理薄弱环节，及时补齐管理短板，不断规范生产经营流程，推动经营管理从“被动管控”向“主动创效”转变，形成全过程抓管控、全方位提效益的良好局面。           （闫乐乐）