本报讯 近期，陕州区原店镇积极探索创新机关管理工作模式，全面推行机关干部赋分管理机制，以“小积分”撬动干部作风“大转变”、激活干事创业新动能。

    科学设定标准，让考核有尺子。该镇坚持“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任奖惩化”的工作思路，为每名机关干部建立动态积分台账。每位干部基础分为100分，围绕业务工作完成、中心任务推进、纪律作风表现、学习培训参与等方面细化量化考核指标。工作按时保质完成的予以加分，未完成或出现失误的相应减分，分值上不封顶、下不保底，确保考核“标尺”精准可量。

    坚持动态管理，让过程有痕迹。该镇采取“周记录、月公示、季汇总”的动态管理模式，由考核工作领导小组依据工作实绩即时量化计分。每月初对各部门工作目标完成情况进行通报公示，每季度对党员干部进行工作测评，将赋分结果实时公开，让干部随时掌握自己的“成绩单”，营造比学赶超、争先进位的干事氛围。

    强化结果运用，让奖惩有依据。该镇年底汇总干部全年赋分情况，将积分结果作为评优评先、岗位调整的重要依据。对积分排名靠前的干部优先推荐表彰奖励，对排名靠后的进行提醒谈话。通过正向激励与反向约束相结合，有效解决了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，进一步激发了全体机关干部担当作为、争先出彩的内生动力，为全镇经济社会高质量发展夯实作风保障。  （昝运峡 郭娜丽）