本报讯（记者王夏叶）项目建设是创新转型、支撑发展的“关键一招”“重要抓手”。近年来，市城乡一体化示范区坚持以全面深化改革为统领，牢固树立“项目为王”理念，创新实行“重大项目领导分包、机关单位五包、首席服务”工作机制，坚持在建项目抓竣工、开工项目抓进度、前期项目抓落地、服务项目抓环境，推动项目建设提速增效。

    落实县级领导“挂帅”机制。示范区严格落实县级领导干部分包联系重点项目制度，全区13名县级干部分包联系47个省、市、区重点项目。同时，坚持重点项目“周调度”机制，区党工委、管委会主要领导每周召开一次专题调度会议，高位推动项目建设，高效化解困难问题。

    落实责任单位“认领”机制。示范区坚持倡树“店小二”服务意识，全面落实责任单位“五包”和科级干部“首席服务”工作制度。责任单位、责任人每周深入重点项目现场不少于3次，确保问题第一时间掌握、第一时间协调、第一时间化解。

    落实职能部门“联动”机制。紧盯省、市、区及“三个一批”重点项目需求，示范区立足打通服务项目“最后一公里”目标，建立健全备案审批、手续办理、精准服务的部门“联动”和“一站式”服务机制，通过优化办理流程、压减办理时间等措施，确保项目快落地、快开工、快建设、快投产。