本报讯 灵宝市委第四巡察组进驻该市供销社开展巡察以来，对该市供销社正在推行的“县基一体化”改革情况进行了深入调研，针对改革中遇到的困难和问题提出意见建议，推动改革走深走实。

    创新完善治理机制。督促灵宝市供销社进一步完善了监事会、理事会、社员代表大会“三会”制度及社有资产管理制度，将纳入“县基一体化”的基层社和社有企业的“人、财、物”统一管理。先后投入50余万元，对尹庄镇、大王镇、川口乡、阳店镇等基层供销社进行提升改造。

    持续开展专项行动。以开展“三降两清一扭”专项行动和“清产核资”工作为抓手，共查处不合理、不规范合同232份，收回门面房26间、土地1500余平方米，纠正合同2份、落实面积3290平方米，追缴12人社保金25.6万元，清退挂靠人员25人，消化矛盾纠纷6起。

    扎实拓宽服务领域。督促灵宝市供销社在焦村镇成立了为农服务中心，打造生产合作、供销合作和信用合作“三位一体”的综合性为农服务平台；依托社有企业丰硕公司积极争取省级政府化肥储备项目，2024年供应化肥1000余吨；招商引资300余万元，对朱阳镇供销社百货大楼进行升级改造，建设综合商超中心，年底前正式营业，预计每年增加收入10万元以上。

    积极组建供销集团。督促灵宝市供销社尽快组建市供销集团，对基层社和社有企业资产进行整合，积极向上争取项目和资金。依托供销集团，联合各基层社和社有企业，为农户提供农资直供、农机服务、农民培训、日用品下乡等多种服务。

    “我们巡察组将与灵宝市供销社党组同向发力、同题共答，打通为农服务‘最后一公里’，确保社有资产不流失，主责主业全面恢复，为农服务能力进一步提升，全力服务乡村振兴。”灵宝市委第四巡察组组长表示。   （谭永刚）