创新引擎驱动蝶变：
三门峡市安保科技有限公司高质量党建引领转型发展纪实
□特约撰稿 山石/文图
在三门峡的大街小巷、企事业单位，有这样一支队伍：他们既守护着 1500 多家单位的安全，90 秒内就能响应报警；也能中标政府“政务服务外包（12345热线）”项目；还为高端客户定制 “安全 + 康养” 服务 —— 这是三门峡市安保科技有限公司（以下简称 “三门峡安保科技”）转型的生动图景。从 1988 年成立的老牌保安企业，到如今的 “市域社会治理系统服务商”，这家企业的蝶变，始终有一面鲜红的党旗指引方向。
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破局：党建领航 锚定转型新坐标
在经济下行压力持续加大、安保行业同质化竞争白热化的严峻形势下，三门峡市安保科技党委清醒认识到：唯有将党的领导深度融入公司治理血脉，才能破解发展困局，激活转型动能。
“更名‘安保科技’不是文字游戏，而是倒逼自我革命的宣言书。”三门峡市安保科技有限公司党委委员申煜坦言。面对传统人力保安业务增长乏力、服务费回收周期持续延长的现金流压力，该公司党委以“思想破冰”引领“行动突围”。2024 年，一场覆盖全层级、贯穿全年的 “转型三问” 大讨论在公司掀起热潮：如何从“社会治安辅助力量”升级为“市域社会治理系统服务商”？科技赋能如何打破安保行业“人海战术”路径依赖？多元化经营如何避免资源分散风险？
三门峡市安保科技有限公司领导班子先后组织召开30多场讨论会，收集建议200余条，最终凝练出制约发展的9大类26项关键问题清单。基于此，该公司党委提出“四横六纵”战略布局：“四横”即智慧安防、职业培训、安保运营、生态农业四大业务板块，“六纵”为党建引领、科技创新、人才强企、风险管控、品牌建设、社会责任六大支撑体系。
战略快速落地，转型成效显著。智慧升级：建立用于队伍管理的保安智慧管理平台；将联网报警指挥中心升级为“安保智慧大脑”平台，集成AI巡检、物联感知、应急调度系统，服务覆盖全市1500多家单位，报警响应速度提升至90秒内； 业务破圈：中标政府“政务服务外包（12345热线）”项目；拓展风电现场物资管理业务：承接水电快修业务，打造15分钟应急响应圈；智慧医废监管系统在3家医院试运行； 跨界融合：依托恒沃牧业上千亩种养一体的生态基地，开发“安保+康养”服务包，为高端客户提供一体化安全健康解决方案。
“党建不是抽象口号，它直接体现在战略决策的科学性和执行力上。”三门峡市安保科技有限公司党委书记、董事长、总经理许世平指着战略地图上的100%节点完成率（以“三门峡本土为中心、郑州西安为两翼”的发展任务节点）标识说。
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铸魂：政治引领 筑牢治理“压舱石”
转型如航船，方向比速度更重要。三门峡安保科技党委把政治引领融入日常、做在经常，让 “红色方向盘” 始终稳舵前行。
“五个一”机制强根基：把党中央决策部署作为砥砺前行的第一动力、党组会议的第一议题、督察督办的第一任务、监督考核的第一指标、请示报告的第一内容。学深悟透新思想，实现基层支部、骨干学习全覆盖。
“两个一以贯之”深融入：党的领导深度融入公司治理各环节。
章程定航：“党建进章程”，明确党委把好政治、改革、发展、创新、风控“五方向”，管好经济、政治、社会责任“三大局”，保证“三落实”。
前置把关：党组织研究讨论作为重大决策前置程序。
交叉任职：全面推行“一肩挑”和交叉任职。
制度固本：构建以章程为核心的“1+N”治理体系，确保党委把方向、管大局、促落实。
挂表督战促落实：精心制定主题实施方案，明确时间表、路线图，“学研查改”一体推进。按表“作战”，精准“滴灌”，结合岗位大练兵、实战演练、专题党课（改革深化、党风廉政等）提升全员素质。
思想聚力扬旗帜：强化理论武装，完善学习制度，创新宣讲形式（微党课、基层宣讲）。守牢意识形态主阵地，加强阵地管控与舆论引导。践行核心价值观，开展志愿服务（年均6000余人次）、红色教育（延安、党性馆等）、普法保密教育，营造依法治企浓厚氛围。
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强基：机制革新 激活队伍“源动力”
面对 “有人站着看、有人推着干、少数人添乱” 的沉疴旧疾，三门峡安保科技党委以 “刀刃向内” 的勇气推进机制改革，让队伍从 “死水” 变 “活水”。
“瘦身健体”：压缩机关编制，推行“大基层、小机关”，中层岗位合并精简。
打破“三铁”：打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的局面，推行区域经理交流制，去行政化、级别化，薪随岗动。同时建立了“市场化选聘，契约化管理，差异化薪酬，市场化退出”的用人新机制。
“能上能下”活水来：推行全员公开竞聘，深化竞争上岗、末位淘汰、不胜任退出机制。打通管理、营销、技术、技能、党务五类职级通道。技能人才可晋升职称（如3人晋升工程师），26名后备骨干崭露头角。人力保安骨干“全体起立”竞聘，5人“退长还员”。
“能进能出”优结构：“两个合同”管理（劳动合同定身份，岗位合同定标准），业绩不达标者解除岗位合同，培训不合格者解除劳动合同。经理层严格任期制与契约化管理。
“能增能减”激活力：构建“基本+绩效+奖励”薪酬体系，向贡献者、一线、关键岗位倾斜。建立市场对标机制，探索多元激励方式。实施学历技能提升奖励。
鲜明“三劳”导向： 奖励“功劳”、表扬“苦劳”、批评“白劳”。员工袁金铭等一批实干者脱颖而出，从“要我干”转向“我要干”。
干部人才是关键，该公司党委持续发力。
能力锻造：聚焦市场经济规律、战略思维、专业能力，组织骨干脱产培训，“安保大讲堂”提升班、轮岗交流成效显著。
高端引育：引才政策筑巢引凤，鼓励技能提升与职称评定，培养中级职称3名、初级职称6名，高级技师2名、技师15名、高级技工78名等，营造钻研技术氛围。
青年储备： 建立年轻骨干库，拓宽引才渠道，引进复合型人才（近两年发展青年党员8名，75%本科；引进技术人才4名）。
后备培育：树立“使用是最好的培养”理念，完善选拔制度，强化跨岗位交流实践锻炼。近三年，三门峡安保科技35周岁以下中层骨干递增12.5%。
“双培养”熔炉：核心策略——“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”。该公司任锋超、王雨露、陈冬、员雪晶、邢旭斌等中高层党员管理者，皆是此模式的优秀代表。
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聚力：堡垒护航
党旗飘扬第一线
面对“点多线长面广”、易“上热下冷”的行业特性，三门峡安保科技党委坚持“支部建在子公司、党员攻坚在一线”。
选育“领头雁”：建立“年轮训、季教育、月学习”机制，配强专兼职党务干部，实施“双培养一输送”。
压实“责任链”：构建“问题查摆—述职评议—问责追责—整改提升”闭环；领导直接联系业务口党建；党建考核与薪酬挂钩；落实党务干部同职级同待遇。
建强“桥头堡”：动态优化组织设置，覆盖保安岗点、押运线路、工程项目、种养基地等，实现“两个100%”。推行党建指导员机制，常态化督导。星级管理促晋位升级。
激活“先锋力”：党员责任区网格化管理，创建责任区、示范岗、先锋队。打造“五创”活动品牌，突出“一支部一特色”。重奖项目功臣（13人），表彰示范岗（个人16个、集体12个）。
织密“监督网”： 构建“大监督”体系，强化政治监督与日常监督，紧盯“关键少数”。落实“凡提四必”，加强任前谈话与警示教育。实施容错纠错，激励担当作为。
“党建带三建”聚合力：党群工作同部署。工会凝心，员工入会率98%，关爱帮扶年均数十人，职工书屋万册书籍；团建向党，开展各类爱国教育、红色教育，开展“学雷锋”志愿服务以及与客户单位文明共建活动；巾帼建功，组织“巾帼心向党”演讲比赛、开展“修品德、讲奉献”主题研讨等各种主题活动激发“半边天”。
一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜。“提高效率想方设法、承担任务毫不犹豫、提升质量全力以赴”成为行动自觉。“起步即冲刺”“没有条件创造条件也要干好”“困难面前有我们”的豪情，驱动着近百名党员冲锋在前，将组织优势转化为实实在在的发展与竞争优势。
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扬帆：赓续血脉
擘画黄河金三角新篇
党建引领的澎湃动能已转化为看得见的发展实绩——
2024年资产总额同比增长46.08%，营收入完成率102.19%，同比+6.49%，净资产收益率超目标3.23个百分点，税费上缴完成率100.89%。
历经近四十载风雨洗礼，三门峡安保科技骨子里的红色基因历久弥新。站在历史节点，他们正以党旗为帆——
战略新定位：建设黄河金三角地区职能型安保科技公司
治理新使命：为市域社会治理现代化贡献专业力量
党旗所指，便是行动所向。一幅以党建为笔、以实干为墨的市域治理新画卷，正在崤函大地上徐徐铺展。手握党建 “法宝”，赓续红色血脉，他们正朝着 “黄河金三角地区有竞争力的职能型安保科技公司” 坚定迈进，为市域社会治理贡献更多“三门峡安保科技”力量。
