在义马煤业集团股份有限公司常村煤矿机修车间，柏莉的身影总是出现在设备旁边，蹲在刚到货的液压支架前记录数据，爬上检修台测量零件尺寸。从普通技术员到“中原大工匠培育对象”，17年的煤矿机修生涯让这些动作成为本能。2023年前后，她当选义马市、三门峡市两级人大代表。身份多了，她的工作半径从车间延伸到了矿区班组、职工生活区和周边社区，但走到哪儿，问的还是同一件事：有什么困难，需要什么帮助？

    把“解法”带到议政现场

    2022年，义煤集团以柏莉为领衔人，在常村煤矿成立了集团首家女工创新工作室。运转几年间，她逐渐摸清了基层创新工作室的“卡脖子”问题：经费来源不稳定，好项目做不下去；成果转化渠道不畅，创新出来没人推；工作室带头人凭着一股热情在撑，但职称评定、岗位晋升上没有明确的政策倾斜。2024年是她当选代表后的第一个完整履职年，她没有急着提建议，而是把这些从车间里带出来的问题一条条梳理，又走访了多家能源企业的创新平台。2026年三门峡市两会期间，她正式提交了关于加强能源行业基层创新工作室支持力度的建议。

    在关注能源行业发展的同时，她也把目光投向矿区民生。矿区职工家庭里，不少父母长期倒班、下井，对孩子的心理状态关注有限，学业压力、人际关系问题叠加，一些孩子出现了明显的心理困扰。她据此提交了关于加强中小学生生命安全教育的建议，提出教育部门和学校应当把生命安全教育系统化，不能等到出了问题再补救。一个整天和机械设备打交道的煤矿工程师，提了一份关于中小学生教育的建议，看似跨界，但了解她的人都知道，矿区职工子女的教育问题，本就是矿区民生的一部分。

    围绕煤炭行业高技能人才断层、青年技工成长路径模糊、激励机制不健全等问题，她还提交了关于进一步完善高技能人才培育激励机制的建议，聚焦产业精准培育、打通产业工人成长通道，精准回应广大一线技术工人的迫切期盼。

    “敢碰硬”的技术底气

    这些建议之所以能提得准、立得住，离不开柏莉在车间里攒下的硬功夫。

    在百里煤海深处的常村煤矿，一个主力工作面进入设备入井关键阶段。液压支架因外形尺寸超出巷道空间限制，必须解体后才能下井。柏莉带着团队扎在现场，白天反复测量支架参数、测试重心，晚上熬夜改图纸。经过上百次测算和试验，她最终拿出一套“土办法”——支架解体三件装车方案，配合她自主研发的液压支架入井移运装置。方案落地后，175架支架全部安全入井，单班装车效率提升一倍以上，总工期缩短20天，直接创造经济效益810.5万元。

    这种“土办法”思维也贯穿在她的技术传承中。2022年工作室成立后，柏莉发现传统的培训方式存在一个老问题：井下设备结构复杂，光看图纸，年轻技工理解起来很吃力。她主动学了三维建模和3D打印，用3D打印机制作井下设备模型，让大家对着实物拆解、组装，复杂的机械结构一下就变得直观了。2023年以来，工作室累计完成80余项技术革新及“五小”成果，多项成果直接应用到生产一线。正是这种在一线摸爬滚打的经验，让她的每一次发言都有据可依、切中要害。

    两个身份的同一个答案

    从普通技术员到“河南煤炭大工匠”，再到“中原大工匠培育对象”，柏莉的成长轨迹清晰而扎实。当选人大代表后，有人问她怎么平衡本职和履职，她的回答很简单：干好本职的事，办好群众的事，本来就是一件事。

    她坚持把创新工作室作为联系职工的窗口。青年技工遇到技术难题来找她，职工生活有困难也来找她。能现场解决的当场解决，需要协调的记在本子上、盯着办。针对青年职工入职适应慢、实操经验欠缺的问题，她依托工作室常态化开展公益技术答疑、师徒结对帮扶、实操技能实训，2023年以来，累计签订师徒结对协议34份，开展专项技术培训48期，覆盖职工905人次。通过下沉走访、为民办事，让矿区职工、周边群众真切感受到人大代表就在身边。

    2026年7月，三门峡市总工会举办新时代崤函女工先进事迹宣讲活动，柏莉分享了17年扎根煤矿一线的经历。她没有讲大道理，说的是那些具体的事：从解决支架入井的生产难题，到带好年轻技工的技术传承；从倾听车间的真实声音，到提炼为高质量的代表建议，再到一抓到底的监督落实，她用一步一个脚印的坚守，把岗位的责任与代表的履职，转化为从民意到实效的生动实践。

    柏莉常说一句话：“只要人在岗，就要有担当。”在车间里，这句话意味着设备不出故障、安全不出纰漏；在代表履职中，这句话意味着群众反映的问题件件有回音、事事有着落。

    两个身份，一个标准。百里煤海深处，她还在走。